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ag试玩网站山东滨达实业集团董事长朱臣:一年筑起

发布时间:2021-05-22 22:02

  “牛鼻子”工程,是城市的标高,甚至是精神的示范、未来的旗帜。正因此,它往往非常规、无先例,只许成不许败。对建设者而言,面前是“华山一条路”,他们要充分理解“牛鼻子”的眼界、定位和路径,满怀超一般的作风、精气神,穿破迷雾、荡开大路,助人们领略险峰上的无限风光。

  渤海先进技术研究院,正是这样的“牛鼻子”工程。山东滨达实业集团有限公司党委书记、董事长朱臣,正是这样开路团队的代表。今天,让我们走进渤海先研院,走近“筑梦者”朱臣,听他讲这一城市新地标、经济新引擎的建设故事。

  先看看他的履历——朱臣,1974年3月生,毕业于山东工业大学水利水电建筑工程专业,2008年取得中国石油大学工程管理硕士学位。2017年9月任滨州市住房和城乡建设局党委委员、副局长。显而易见,年轻、专业、工龄长、精力旺盛,是其优势。

  参加工作以来,朱臣始终具有强烈的事业心和高度的责任感,勇于开拓、锐意创新,先后获得省政府颁发“一等功”一次,省人社厅、省住建厅颁发“二等功”两次,市委、市政府颁发“二等功”三次,以及“富强滨州”建设担当落实奖等多项先进个人奖项。

  2019年6月,他任山东滨达实业集团有限公司党委书记、董事长。他说,接过这一重担,深感光荣又倍感压力。他说:“渤海先进技术研究院被列入全市757工作方案,是全市牛鼻子工程,它北邻京东黄河三角洲大数据中心,与南邻的魏桥国科(滨州)科技园构成渤海科创城的双核。市委、市政府高度关注该项目的推进情况。”

  在当时,朱臣就明白,渤海先研院将成为集聚科技创新要素、服务科技创新主体、促进科技创新活动的新动能经济孵化平台,堪称前沿项目孵化的“科技金巢”。而且,它站位高,“以立足环渤海,辐射京津冀,服务全国甚至全球企业为目标”。也就是说,这个工程是要为滨州争未来的,是要交给历史的。往大里说,如果完不成,作为建设单位负责人,那真的是对不起滨州,对不起人民。

  再看具体困难。它占地多、体量大、科技含量高,兼具综合性与创新性,设计结构复杂,技术难度巨大。单是一期工程项目,就占地约24.8公顷,总建筑面积约39万平方米,投资约23.8亿元。而且,金巢就得金子建,不能只是镶个金边、戴个耳坠糊弄人,要真金白银的造,要经得住历史的检验。

  在设计上,它要参考全国乃至全球的科创平台,要摸清科学家、企业家、金融家的入驻需求,要在建筑布局、风格、格局、材料等多方面融入滨州元素、凸显滨州特色。

  一般而言,如此工期至少需要3年。但考虑到该项目在推动滨州产教融合型、实业创新型“双型”城市建设中的重要性及紧迫性,经项目参建各方认真研究,确定一年内完成项目建设。三年的活一年干,就必须创造滨州的“深圳速度”。

  总之,新建筑、新体制、新管理,投资大、施工难度高、工期紧迫,渤海先研院的建设在滨州历史上没有先例。很多工作无章可循,周边没有成熟经验可借鉴。因而,作为负责规划、设计和建设等长流程的“筑巢者”,朱臣与滨达集团压力重重。

  如今,渤海先研院的标语满溢澎湃的激情:“滨州的未来,已来;你我的未来,已来!”但在建设之初,重重难关需要一个个攻克。第一个难题“钱从哪里来”,首先重重砸向朱臣。

  “从市场上找!如果我们做得好,市场还会找我们。”面对资金缺口,朱臣发挥滨达集团的公司运作优势,充分利用资源,创新操作模式,解决了资金难题。

  一方面,采用“EPC+F”的模式招标,引进资金实力雄厚,施工组织能力强的大型央企作为项目施工单位,既保障了项目建设前期顺利开展,又为公司资金筹集争取了时间;另一方面,创新资本运作,通过整合滨州市闲置资产、股权划转等方式壮大公司资产,提升公司市场化融资能力;同时,充分研究利用好政策,结合项目实际情况积极申请专项债资金。通过“专项债+市场化”融资模式,保证了项目的资金需求。

  有了钱,也不是万事大吉,困难才刚刚开始。作为标杆工程,渤海先研院施工标准极高,既要环保,又得结实,既要漂亮,又得大气。体量极大,工期一再压缩,光用加班加人的老办法,提不了速度。咋办?

  办法总比困难多。没白没黑的思索后,朱臣提出“人人都是施工方”“进场就开工”“起跑就是冲刺”的理念,采取24小时“饱和式”施工法,有问题现场办即刻办,带领各参建单位统筹协作,握指成拳,各工序穿插,合理调配,压茬作业,最多时一天上工6000多人,创造了重点项目建设的“滨州速度”。

  2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情给工程建设带来了严峻挑战,如何确保五湖四海的建设者的安全?保障非常规的速度、质量?

  对此,朱臣沉着应对,采取各项措施,严防死守控疫情,贯彻落实“六稳”“六保”政策,积极做好复工复产工作。

  疫情预警后,2020年1月24日滨达集团立即成立疫情防控指挥部,指定防控专员,明确分工、责任到人。紧接着,编制疫情防控工作方案、从业人员分批进场专项方案,启动应急处置预案,从严控制每一环节、每一节点。督促指导总承包单位安排专项资金,多方采购防疫物资,确保满足防疫需求。对项目现场严防死守,实行封闭式管理。多渠道组织工人“点对点、家到工地”包车返岗,同时警企合作保障物资运送。如此抢时间的组合拳打出,保证了现场所有人员无感染,春节期间仅停工一天。

  请看极简的时间表——2019年9月3日开工,9月26日打下第一桩;2020年6月28日,一期工程主体建筑全部封顶;2020年7月17日,首批入驻机构集中签约;2020年9月25日承办第二届滨州市企业家大会,继而承办山东省科协年会、渤海科创发展大会、黄河技术研究院大会等多项省市级重大会议

  建设中,一期工程屡破纪录,创造了滨州速度、滨州效率,充分证明了滨州人行、滨州人能、滨州人成!

  再看它的建筑质量。这是黄河、秦皇河畔的“渤海之望”,这是“智慧工地”“花园式工地”,这是滨州首个采用我国绿色建筑新标的三星级建筑。与传统建筑相比,ag试玩网站渤海先研院采用装配式建筑,形成了工期短、施工精度高、生产模数化、现场作业少、材料浪费少且构件可循环利用等诸多优势。项目外立面主要材料为铝板,辅以金属与玻璃等现代材料,充分利用滨州本地铝资源,全方位体现了地方特色。采用先进适宜的绿色生态技术手段,如光伏发电、场地生态雨水设计,对室内污染物浓度、温湿度和水质进行在线监测。

  从一张白纸到渤海之望,先研院承载了太多人的期待和梦想。正因此,它受关注度极高,太多企业、部门、个人需要朱臣团队密集接洽沟通。因而,朱臣不只是管建设的施工队长,还是为承建方服务的“店小二”,还是为考察者、民众服务的讲解员和宣传员。

  朱臣说,滨州“店小二”服务,不只是意味着一整套办法,而且堪称一种同频共振的团队精神。这正如滨达集团提出的口号“所有单位都是施工单位”,各相关单位之间只有监督作用,无上下级管理关系,会上可以争得面红耳赤,散会后就要严格高效协作,谁也没有资格耽误一分钟时间。

  “起跑就是冲刺!滨州的大力度支持、全方位服务,支撑了我们项目的高速、高质量推进,人人都是施工方的说法让我们感觉很温暖。”在工地上,主承建方代表、中交三公局总承包分公司副总经理曹峰感慨。

  为回馈滨州,该企业自掏腰包100多万元打造“智慧工地”,通过智慧工地集成平台将项目大数据整合分析,进一步提质增效;该企业建立了第一家分公司——中交三公局滨州分公司,在滨州经济技术开发区注册登记,向滨州纳税,与渤海先研院一起扎根、成长

  但这一切,只是起点,远远不是终点。目前,渤海先研院的二期工程正在推进,会展中心、黄河植物园、鳌头周安置区建设等多个项目等待着新的突破,滨达集团将重新出发,发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,攻坚“83”工程,助力“富强滨州”建设。

  “多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。”创新之路无止境,朱臣及其团队的筑巢筑梦之路刚刚开始。


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